Depuis la parution de notre dernière Lettre de la SFCoach en janvier 2022,
les événements géopolitiques, sanitaires, économiques et écologiques ont
continué à bouleverser notre monde. Au-delà des stratégies de
communication de certains acteurs, ces évènements doivent nous
questionner en tant qu’association. Depuis vingt-six ans, la SFCoach se pose comme un lieu de
réflexions et d’anticipation des évolutions du monde de l’organisation travaillante, de la place des
acteurs qui la composent et du rôle du coaching au sein de ses mêmes organisations. C
ette lettre
est à l’image des réflexions qui animent aujourd’hui tous les membres de la SFCoach.

Quand la SFCoach a vu le jour, le coaching individuel dans une relation tripartite coach, coaché et
manager formait les fondations de notre code de déontologie et de notre référentiel de
compétences. Aujourd’hui, le coaching dans toutes ses formes vit au cœur de nos organisations.
Les organisations inventent de nouvelles formes de décision, de communication, de structure
pour faire face aux défis d’incertitude qu’elles rencontrent. La complexité de notre monde nous
oblige à réfléchir à ces changements de paradigmes.
Nous avons voulu cette lettre de rentrée provocante, ouverte, constituée de textes de nature à
vous interpeler. Autant d’adjectifs qui expriment notre volonté de repenser des normes parfois
archaïques, comme nous l’exprime, si souvent, nos clients au cours des coachings individuels,
collectifs ou d’organisation que nous proposons.

J’espère que vous éprouverais autant de plaisir que moi à la lire et vous invite à nous retrouver
au sein de la SFCoach pour continuer ce voyage de découverte et de recherche.

NOS PROCHAINES LETTRES
À l’hiver, nous aborderons l’écologie. Les entreprises ne peuvent plus faire l’économie de ce sujet
tant sur le plan individuel en veillant à l’écologie de soi qu’au plan collectif au regard des enjeux
environnementaux. Des coachs se forment à l’animation de Fresques du climat et autres
dispositifs du même esprit, des organisations revoient leurs pratiques ou posent carrément
l’écologie comme une mission. Nous y regarderons de plus près.
Au printemps, c’est notre rapport au travail que nous interrogerons. Travail choisi, subi, débat
autour des retraites, engouement pour le télétravail, nouveaux enjeux managériaux… Plusieurs
angles d’analyse retiendront notre attention.

Si vous avez envie de proposer une contribution, nous vous invitons à contacter Emilie Devienne
emilie.devienne@gmail.com

Amicalement,
Catherine Snyers BRESOLIN
Présidente de la SFCoach

Je télécharge la Lettre ici : Lettre sfcoach septembre 2022

Table des matières
INTRODUCTION A NOS REFLEXIONS SUR LE COACHING…L’ORGANISATION ET NOTAMMENT LE
COACHING DES ORGANISATIONS (CDO)…………………………………………………………………………………. 3
LE COACHING FACE A LA GUERRE………………………………………………………………………………………….. 5
NOUVELLES IDEES ET TENDANCES AUTOUR DU CHANGEMENT/TRANSFORMATION DES
ORGANISATIONS, NOUVELLES APPROCHES ET SURTOUT OPPORTUNITES AUTOUR DU COACHING DES
ORGANISATIONS……………………………………………………………………………………………………………….. 8
L’ORGANISATION EN PLEINE INTERROGATION ET EVOLUTION………………………………………………….. 13
« QUELLES CONVERSATIONS POUR NOS ORGANISATIONS AUJOURD’HUI ? »………………………………. 20
COACHING ET ORGANISATIONS : VERS UN ESPACE DE CO-RECONSTRUCTION……………………………… 26
COACH EN ECOLOGIE HUMAINE ET SOCIALE, L’ECOLOGIE HUMAINE ET SOCIALE, UNE UTOPIE
PORTEUSE DE SENS POUR CONSTRUIRE ENSEMBLE LE COACHING DE DEMAIN…………………………….. 29
LE COACHING EN ENTREPRISE ET SES PARADOXES………………………………………………………………….. 34